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2019年4月舉辦6S現場管理技能應用提升培訓公開課，歡迎報名學習本課程總結了講師親歷多家企業6S推行培訓和咨詢經驗，借鑒知名企業6S管理的實踐經驗，解析6S管理的相關概念、推行工具、推行方法，針對常見的困難、容易出現的問題，結合具體實例，提出可行的對應措施，讓企業6S推行組織可以借鑒，幫助企業將6S工作持續而高效的進行下去，進而實現企業的精益生產管理。 【課程背景】 一流的企業一定有著一流的6S現場。在日本有著這樣的口號：“垃圾工廠只能產垃圾產品”，6S管理的意義不在于打掃衛生和劃線定位，他真正的目的是實現“八零工廠”,實現組織形成凝聚力，使員工養成按標準做事的好習慣，通過全員改善來拉動整個企業管理的提升。 【學員收益】 1. 讓學員在學習后對6S管理更為系統的理解和認識 2. 熟練掌握如何實施 6S 3. 為提升全面生產管理奠定基礎 4. 讓學員掌握推行 6S對促進生產管理人才育成的重要性 5. 通過案例分析和現場答疑解決推行 6S 中的疑難問題 6. 工廠通過系統學習，可以降低浪費，達到利潤增長的目的 【課程內容】 一、企業推行6S的誤區 1、6S不就是打掃衛生嗎 2、聽過這樣的課，但回來不知道如何實施 3、6S指令我下達了，員工還是沒有執行力 二、 6S活動— 生產管理成功之基石 （重點分解） 1、6S管理起源與管理作用 2、6S管理解決現場的八大浪費問題 3、6S活動的功效 4、如何有效推進6S 5、開展6S活動的要點和技巧 6、6S活動中常用的法寶 7、6s活動素養部分的形成 8、6S活動安全部分講解 9、日本企業眼中的6S管理 三、6S清掃部分與TPM關聯 1、設備維護保養的重要性 2、TPM活動的實務展開 3、在實務中如何展開以上7步驟 4、成功推行TPM的要點 TPM活動企業成功案例分享 四、6S清潔部分延伸標準化作業關聯 1、 標準化作業的定義 2、 標準化作業說明書的制作方法 3、 過程作業模式的制作技巧 4、 標準化作業的工作教導程序 現場互動：作業分解表 五、6S素養與改善活動關聯 1、改善與改惡 2、全員行為之心理分析 3、群策群力互動開展 六、6S管理基礎提升管理升華 1、準時化生產系統 2、快速切換技術 3、TOC管理技術 七、6S推行實務篇 1、6S項目推行步驟 2、6S推進委員會組建 3、6S項目推行成功與失敗 4、6S項目推行的口訣 現場互動：6S推進實務 （*注：1. 課程實際培訓安排，將根據課程需求由講師現場靈活調整； 2. 案例練習將貫穿于整個課程） 【培訓時間和地點】 時間：2019年04月26日-27日（2天） 地點：青島市（具體地址另行通知） 【培訓費用】 培訓費用: 2580元/人（費用包含：培訓、學習資料、午餐、茶歇等）； 如需開發票，請提供開票資料；可代辦住宿，費用自理。 【報名事項】 各單位及個人接到通知后，可通過QQ、微信、郵件等方式將填寫完整的報名回執，回傳給會務老師進行報名登記，開課前一周統一發送《報到通知》。 【聯系方式】 聯 系 人: 翟老師 聯系電話：0532-66026518 13375561630（微信同號） Q Q號 碼：2067343140 【培訓方式】 1、參加我們組織的公開課； 2、根據實際需求定制企業內訓； 3、邀請專業老師幫助進行落地咨詢、文件編寫指導等； 我公司也可根據企業的實際情況為企業量身定制 ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018整體解決方案，協助企業順利、平穩實現標準轉換升級，具體事宜歡迎聯系咨詢。 青島恒信德為企業提供管理體系類、現場管理類、生產管理類、質量管理方法等內部培訓課程。資深專業講師講解，通俗易懂，不限制企業內部學習人數，能夠節省企業員工學習成本，獲得最好的學習效果！ 歡迎關注青島恒信德微信公眾號
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